眞人堂の頭の中

時代の変化を捉え直し、将来の展望を描くには、これまでの歴史への視点を明確にしなければなりません。
歴史とひと言でいっても、戦後史、近代史、日本の文化史、メディア史、経済史など多種多様な視点が可能となります。
視点を明確にして歴史を眺めれば、その延長線上に最先端の動きが自ずと見えてきます。その流れから、現在を評価し未来への施策を現します。

取材／ヒアリング
現在のポジション、これまでの歩みから、その背景を分析。

要素分解
すべての素材を基本となる５つの要素に分解、整理。

５つの要素
①環境（社会枠／世界観）
②主となる話者、メインモチーフ（話者-読者／モチーフ-モチーフの関連）
③根本の抑圧（アンチテーゼ、⑤に対する最大課題）
④クライマックス（核心となるテーマ表現／優位性の最大発現）
⑤話者の超目標・貫通行動（テーマの進化-深化の軸）

コンセプト作成
５つに分解した要素から新たな価値の指針となるコンセプトを作成。

４つのロジック
コンセプトに即した演繹、帰納、弁証、ドラマのロジック・パターンに分類。
ロジック策定
最適なロジック・パターンを選定し、コンセプトと時代に即したロジックを組成。

４つのロジック・パターン
①帰納法：個別的・特殊な事例から一般・普遍的な結論
              結論Dを提示して、Dへ至る段階をより個別な事例ＡからB→Cと順に積み重ねていく。
            「理解の確認」を行いながら、知識を重層・拡大して普遍化する。
・受信者の体験：獲得
②演繹法：一般的・普遍的な事例から個別的・特殊な結論（ex三段論法）
              結論を提示せず、より一般的事例Ａの検証からBの発見→Cの発見と結論Dに至る。
            「問いかけ」を重ねることで、問題を検討・分離して個別化していく。
・受信者の体験：発見
③弁証法：ある事例と、対立する事例によって導かれる本質的に統合した結論（対話型）
              一般的事例Ａに対し個別事例Bを対立させること結論Cに至る。
              一般常識や習慣を批判し、その矛盾を明らかにしながら進行し問題を一極化していく。
・受信者の体験：解決
④ドラマ型：個別・特殊な目標から導かれる一般的・普遍的な結論（変化した目標）
                主人公ＡがBをパートナー／武器に、対立Cと衝突、葛藤しながら目標Dに至る。
                サスペンス（不安定／不確実）、ミステリー（推理）、スリラー（危機）などがある。
・受信者の体験：感動、浄化（カタルシス）

メディア特性マッチング
コンセプトをもとに、もっとも効果的なメディアを選定。
リリース施策策定
効果のあるメディアに対するリリースの戦略を策定。

	既存価値を編み直して価値創造へ。(D＋I)×α＝V	それは、知識か？教養か？思想か？	関係を更新するコミュニケーション考現学。
	社会を読み解きメッセージと行動をシンクロさせる。	カタルシスから未来の財産を発見する。